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抓住包裝業新機遇建立以用戶為核心的包裝價值系統!

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抓住包裝業新機遇建立以用戶為核心的包裝價值系統!

發布日期:2016-11-04 作者:http://zuishax.com 點擊:

在包裝業整體持續下滑、增速放緩、行業低位運行和利潤走低的大背景下,珍珠棉包裝有著萬億級產值的包裝業如何降本增效,迎接經濟新常態下的機遇和挑戰成為眾多包裝業從業者深思的課題。眾享包裝副總裁王焰女士告訴您,如何建立以用戶為核心的包裝生態價值系統,會讓紙箱廠庸者變優、強者更強?

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如何建立以用戶為核心的包裝生態價值系統?詳實的數據剖析了包裝產業和包裝用戶的新常態;以典型案例切入互聯網時代包裝用戶的需求和痛點;以眾享包裝網上線半年多以來的助力傳統行業互聯網+的具體實踐,闡述了眾享包裝在服務用戶、建立行業規則和新生態的思考和解決之道,可以讓紙箱廠庸者變優、強者更強。



?包裝產業和包裝用戶呈現新常態


眾享包裝王焰副總裁指出,隨著互聯網時代網購的風行,包裝的需求和應用越來越廣泛,但是行業隨著消費方式的改變,包裝需求也隨之發生了較為明顯的改變。具體表現在:


(一)包裝需求悄然發生變化


紙包裝行業經過前期的高速發展,自 2013 年起,隨著新建產能的逐步投產,我國瓦楞紙產量首度超過消費量,瓦楞紙價應聲回落。在箱板紙方面,由于產能擴張,加之需求增速持續下滑,產品價格近年來的逐年走低。而作為包裝行業大門類之一的塑料包裝2015年行業產量、收入、利潤出現小幅度回升,并逐步出現增速強勁的勢頭,這得益于快消品如飲料、食品罐等的強勁需求。金屬包裝近年來每年的增長率均在7%左右,占包裝工業總產值約為8%,盈利能力較 2014年出現明顯提升。


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(二)包裝用戶的變化正深刻影響著包裝產業


包裝行業的傳統下游領域主要包括電子信息制造、食品飲料、醫藥日化、快遞等諸多行業。總體上看,這些行業大多數都伴隨著我國宏觀經濟數十年的高速發展實現了野蠻生長,但近年來受多重因素影響,各行業增速均有不同程度的回落,呈現出從野蠻生長到增速普遍放緩的勢頭,包裝用戶的變化對包裝業正發生著深刻的影響。


(三)網購的高速發展帶來包裝產業新的機遇


近年來,我國網購高速發展,2015年網購交易規模達3.81萬億元,全年累計運送快遞206.7 億件,較2007年運送快遞12億件實現42.7%的年復合增長率。而包裝是快遞運送的剛需,快遞量的快速增長提升了對包裝尤其是紙包裝的需求。網購的高速發展帶來了包裝產業的新機遇。


針對包裝業呈現的新形勢,眾享包裝副總裁王焰表示,未來包裝工業的持續發展需要從根本上調整產業結構。


?切中包裝用戶的需求和痛點才能贏得先機


演講中,副總裁指出,“個性化定制”是方興未艾的電商時代包裝用戶的基本需求。長期以來,包裝生產和包裝設計脫節,造成包裝用戶的個性化需求不能完全滿足,包裝實現上存在各種問題,通過“設計引領”實現包裝的“個性化定制”可以有效解決這一問題,從包裝的結構、工藝、視覺上準確傳遞品牌形象和產品屬性,同時應充分考慮產品屬性、環保需求、成本控制、物流需求,防止產品的過度包裝。


充分考慮產品的保護(防擠壓、通風)、搬運和堆碼、品牌和視覺形象的包裝


整合不同的材質與工藝,實現包裝用戶的需求與痛點


表示,未來包裝工業的持續發展需要從用戶需求的角度進行包裝產業結構的調整:延伸包裝工業產業鏈,打通“設計”與“生產”,切實推進“設計引領”;做深做大包裝工業,與各行業供應鏈對接,讓包裝和產品融為一體;優化產業結構,以技術創新為前提,打造產業、企業的核心競爭優勢;增強自主創新能力,以新材料、新技術、新工藝,為用戶降本增效。


對于包裝業互聯網+轉型升級的探索和解決之道。王焰副總裁介紹說,眾享包裝是以“協會資源”為依托、以“包裝用戶”為核心、以“互聯網+包裝”為手段逐步建設包裝產業新生態。通過“整合資源”,形成整體競爭優勢;以“優勢互補”,改變“單打獨斗各自為政”;從“規范市場”,建設包裝產業健康生態三方面著力建設以用戶為核心的生態價值系統,完美實現平臺三大價值主張。



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